* La problématique 

Les entreprises en phase de développement représentent l’avenir des territoires. Elles sont génératrices d’emplois et dynamisent l’économie. Or, la principale difficulté réside dans la construction de leur développement et de leur pérennité, tout particulièrement en période de crise où l’avenir est incertain.

De nombreux dispositifs structurés existent pour accompagner la création, la transmission, la mise sous surveillance et le règlement judiciaire des entreprises. L’accompagnement dans le développement représente une réelle problématique car le    le dirigeant pris dans le quotidien de l’activité ne prend pas le temps de se poser des questions d’ordre stratégique et n’est de fait, pas en situation d’être aidé.

La principale question qui se pose aujourd’hui est :

Comment interpeller, mobiliser et accompagner le dirigeant à développer la compétitivité de son entreprise 

* L’enjeu

- Economique : Pérenniser les entreprises et les emplois.

- Sociétal : Modifier le comportement du dirigeant de TPE/PME.

 * La cible

Dirigeants de TPE/PME qui sont en compétition et forte concurrence sur leur marché.

 * Les objectifs

- Permettre aux dirigeants de TPE/PME de sortir de leur isolement et de s’ouvrir pour construire la compétitivité de leur entreprise,

- Développer des synergies d’actions et de moyens entre dirigeants de TPE/PME,(exemple: emploi de cadre en temps partagé, communication commune, …)

- Permettre aux entreprises de maintenir et développer leur activité, (exemple: travail sur le positionnement de l’entreprise, ses techniques de vente, la « corporate attitude »)

- Identifier les besoins réels des entreprises en termes d’aide au développement,

(exemple : soutien des banques plus significatif, aide à la réflexion stratégique…).

Pour le MPR/UPE 34 : Apporter une réelle contribution au développement des  entreprises de la région.  (La PME attitude). 

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